電纜企業管理小謀略

謀略一 做魅力型老板

    電纜企業成功的決定因素，不是規模大小、技術條件高低等因素，關鍵在于有沒有一個的。企業的管理水平，經營決策很大程度取決于企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力，因此，企業家是企業命運的真正主宰，企業家只有不斷提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。

    的電纜企業家具有共同的特質：志氣、毅力和事業心，三者缺一不可，時刻從這三個方面提醒自己。他的斗志，使他們不知道滿足是什么滋味。這種精神也會潛移默化地影響到企業職工，使它成為企業文化的一部分，鼓勵大家不斷地開拓創新。

     謀略二 防止職工跳槽的辦法

    職工跳槽的一般原因：一是不滿現狀，覺得薪水與貢獻不成比例，二是人事關系緊張，不受賞識和支持，認為發揮不了特長。

    可怕的是另一類跳槽者，初來上班就有走人的思想。他們找機會鍛煉自己，學到本領，一旦掌握企業秘密，立即走人創辦同類企業，與原企業競爭。領導關系變成對手關系，給原企業帶來極大的沖擊。解決辦法，只能依靠正當內部管理制度和企業家的智慧。

    謀略三  靠團隊而不是靠個人

“重用人才”是指在職工中找出諸葛亮；其實，“三個臭皮匠抵個諸葛亮”！對于身處激烈競爭中的現代企業，重視群體的力量，效果遠勝于靠幾個諸葛亮。只有企業所有員工成為一個有力的團體，才是對企業經營者的zui有力的支持，沒有這種支持，企業家就等于一個沒有任何權力的光桿司令。

    謀略四  放權管理

   權力是個奇妙的東西：一方面，擁有人不愿放棄；另一方面，每個人又都想擁有一定的權力。于是追逐、擁有、行使一定的權力就成為激發人不斷向前的動力。此外擁有權力不僅僅是有一定的成就感，還可以帶來實際的利益。于是集權與放權成為一對矛盾。

   中國習慣于shouzhang制，是傳統農業社會中皇權至高無上的延續。其惡果：一是個人權力無法約束，獨斷專橫，財務問題很難避免；二是必然壓制人才，影響下屬發揮能力和智慧。解決這一問題的重要條件就是解放權力，下放權力。

     謀略五  把企業放進箱子里

      是指在電纜企業的核心層制度一套公司規章制度、程序、組織結構和價值觀，并且把它們作為衡量全體員工表現的準則。